Category Archives: Human Resources Transformation (Penerapan NLP untuk HR)

  • -

Competency Based HRM NLP Approach

Bagikan

Salah satu cara untuk memenangkan persaingan bisnis adalah dengan cara meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), pendekatan ini lebih dikenal dengan competency based HR management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kompetensi menjadi elemen kunci.

Secara general, kompetensi sendiri dapat dipahami sebagai sebuah kombinasi antara ketrampilan (skill), atribut personal, dan pengetahuan (knowledge) yang tercermin melalui perilaku kinerja (job behavior).

Neuro Linguistic Programming sebagai salah satu people development tools dapat diterapkan dalam manajemen pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi, CBHRM dengan menggunakan pendekatan Neuro Linguistic Programming (NLP) lebih dikenal dengan CBHRM “NLP approach”

Ada beberapa tahap dalam penerapan CBHRM berbasis NLP, berikut ini langkah demi langkah penerapan CBHRM “NLP Approach”

Tahap 1:

Menyusun bank data kompetensi yang berisi syarat kompetensi per bagian per posisi baik soft competency atau pun hard competency, lengkap dengan definisi kompetensi secara rinci termasuk indikator perilaku per level kompetensi.

Tahap 2:

Asesmen kompetensi karyawan, dari sini kita akan tahu gap kompetensi per personil. Kesenjangan antara level kompetensi yang dipersyaratkan dengan level yang dimiliki oleh karyawan saat ini.

Tahap 3.

Motivasi personil tentang perlunya Transformasi level kompetensi, serta goal untuk mencapai level kompetensi yang dipersyaratkan, bimbing personil membuat well form outcome (Powerful Goal Setting NLP Approach) dan visualisasikan goal.

Tahap 4.

Membuat action plan untuk mengisi kesenjangan kompetensi dan lakukan evaluasi untuk setiap langkah action plan.

Untuk memperoleh hasil optimal, aplikasikan CBHRM NLP Approach pada setiap fungsi manajemen SDM, mulai dari fungsi rekrutmen, manajemen karir, pelatihan, hingga sistem remunerasi.

 

 


  • -

Competency Based Training Need Analysis

Bagikan

Secara umum analisis kebutuhan pelatihan berbasis kompetensi adalah suatu proses pengumpulan dan analisis data dalam rangka mengidentifikasi kompetensi karyawan yang perlu ditingkatkan atau diperbaiki agar kinerja, produktifitas karyawan/organisasi meningkat.

Tujuan Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah menemukan dan mengenali adanya suatu kesenjangan kompetensi (Pengetahuan, ketrampilan dan sikap) yang dapat ditingkatkan melalui pelatihan.

Manfaat Analisis Kebutuhan Pelatihan:

  • Program Training akan sesuai dengan kebutuhan organisasi, jabatan maupun individu pegawai
  • Menjaga dan meningkatkan motivasi peserta dalam mengikuti pelatihan karena yang dituju jelas
  • Efisiensi biaya organisasi
  • Efektifitas pelatihan bisa dievaluasi.

Tahapan Analisis Kebutuhan Pelatihan:

  • Organizational-based Need Analysis
  • Job Competency-based Need Analysis
  • Person Competency-based Need Analysis

Organization-Based Need Analysis, melakukan analisis terhadap kebutuhan bisnis perusahaan, dinamika perusahaan, visi, misi dan goal perusahaan.

Job Competency-based Need Analysis, Dari business need analysis, kita akan tahu profil kompetensi (Knowledge, Skill & Attitude) yang dipersyaratkan untuk setiap bagian/posisi/jabatan.

Person Competency-based Need Analysis, melakukan analisis antara kompetensi yang diharapkan dengan kompetensi personil yang mengisi jabatan tersebut saat ini, kita akan tahu gap (kesenjangan) kompetensi
Dari kesenjangan kompetensi, kita dapat menentukan program pelatihan yang dibutuhkan untuk setiap personil.

  • -

Kompetensi

Bagikan

Seting kali kita mendengar, Human Resources berbasis kompetensi, interview berbasis kompetensi, pendidikan, pengajaran, kurikulum berbasis kompetensi.

Apa itu kompetensi ?

Kompetensi ?

  • Kompetensi adalah suatu kemampuan atau yang dipersyaratkan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas.
  • Miller (1990) mengemukakan 4 tingkat jenis kompetensi mulai kognisi hingga perilaku yang terdiri dari Knows, Knows How, Show How, dan Does.
  • Menurut Kamus Kompetensi LOMA (1998), kompetensi didefinisikan sebagai aspek-aspek pribadi dari seorang pekerja yang memungkinkan dia untuk mencapai kinerja excellent.
  • Seorang dikatakan kompeten setelah melewati tahap demi tahap tingkat kompetensi tersebut, dan pada akhirnya mampu melakukan kompetensi pada tingkat Does.

 Competency vs Job Description.

  • Job description melihat pada aspek apa (what), sementara model kompetensi berfokus pada aspek bagaimana (how)
  • Analisa job description melihat pada elemen-elemen pekerjaan, dan kemudian mendefenisikan suatu pekerjaan pada serangkaian tugas dan aktivitas yang dibutuhkan agar pekerjaan tersebut dapat terlaksana dengan baik.
  • Kompetensi fokus pada orang yang mengerjakan pekerjaan tersebut. Apa saja yang skill, knowledge, perilaku yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan dengan optimal.

Pilar Kompetensi

Ada 3 pilar yang membangun kompetensi yaitu, knowledge (ilmu/pengetahuan) , skill (keterampilan) , dan attitude (sikap).

Knowledge (Pengetahuan).. Kedalaman ilmu dan luasnya pengetahuan, pemahaman akan berpengaruh positif terhadap kepercayaan diri karyawan, dengan demikian karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan optimal dengan hasil excellent,

Skill (Keterampilan). Dengan keterampilan, karyawan siap melakukan tugas/jobdesc nya dengan hasil optimal. Keterarimpilan tercermin pada kecepatan, ketepatan karyawan mengerjakan tugasnya dan dapat diukur dari kualitas, kuantitas hasil kerja.

Attitude (Sikap) adalah prilaku kita selama bekerja, respon terhadap apa yang terjadi saat beraktifitas dan hubungan dengan rekan kerja


  • -

Transformasi Kompetensi

Bagikan

Mengapa karyawan, pengusaha, pegawai yang belum bisa menjalankan tugas, tanggung jawab dengan optimal dan profesional?

Pakar HR mengatakan, karena belum kompeten

……………………………

Kompeten/Kompetensi Itulah kata yang sering kita dengar…..

Lalu…….

Apa itu kompetensi…………

Apa Manfaatnya……………

Bagaimana cara meningkatkan kompetensi……

 

Apa Itu Kompetensi

Seorang pakar HR (Human Resources) Robert A. Roe (2001) mengemukakan definisi dari kompetensi yaitu:

Kompetensi……..Sebagai kemampuan untuk melaksanakan satu tugas & tanggung jawab (Role & Responsibility) mencapai tujuan

Kompetensi……Kemampuan Mengintegrasikan /Meningkatkan Pengetahuan, Pengalaman, Keahlian, Sikap, Nilai-Nilai Pribadi untuk mencapai tujuan.

Manfaat Kompetensi  

Kemampuan melaksanakan tugas dan tanggung jawab akan meningkat dengan Transformasi kompetensi

Bagaimana cara Meningkatkan Kompetensi

Kompetensi dapat meningkatkan dengan cara meningkatkan unsur-unsur pembentuk kompetensi secara simultan.

Unsur Kompetensi

  • Pengetahuan (Knowledge)
  • Pengalaman, Keahlian (Skill)
  • Sikap & Nilai-Nilai (Attitude)

Kompetensi= Skill X Knowledge X Attitude

Kompetensi dapat ditingkatkan dengan meningkatkan Skill, Knowledge & Attitude secara simultan.

NLP (Neuro Linguistic Programming) adalah salah satu solusi untuk meningkatkan kompetensi.

Dalam materi Training NLP ada istilah “MODELLING”……..

Modeling Adalah salah satu tehnik NLP untuk meningkatkan kompetensi.

Prinsip Modelling……

Bila orang lain kompeten (Knowledge, Skill, Attitude) dalam melakukan sesuatu maka kita pun bisa kompeten melakukannya dengan MEMODEL.

Bagaimana tehnik Modelling untuk meningkatkan kompetensi……

  1. Apa Tugas & Tanggung jawab kita sekarang
  2. Kompetensi (Skill, Knowledge, Attitude) apa yang dibutuhkan……Desire Competency
  3. Bagaimana Kompetensi kita sekarang…..Current Competency
  4. Adakah Gap antara Desire & Current Kompetensi
  5. Adakah orang yang bisa kita model kompetensinya (Skill, Konowledge, Attitude)
  6. Tampilkan orang tersebut di depan kita (Visualisasi) atau baca biografinya atau tonton filmnya
  7. Orang tersebut melakukan kompetensinya
  8. Integrasikan kompetensi orang tersebut dengan diri kita
  9. Rasakan sensasinya
  10. Segera Action untuk mengisi Gap di nomor 3

Lakukanlah 10 hal diatas  dengan konsisten rasakan Transformasi Kompetensi menjadi pribadi yang kompeten, pengusaha dan karyawan yang kompeten,

 


Cari di Web Ini

Event Search

Upcoming Event

All Events

Profil HRNLP

Katalog HRNLP